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江苏苏州检验检疫局推行五抓一落实工作法

发布时间:2020-03-23 09:36:21 阅读: 来源:中央空调软链接厂家

一剂良药

——江苏苏州检验检疫局推行“五抓一落实”工作法

□孟家祺

不久前,国务院总理李克强对“定下来的事情,还要处长把关”的情况提出严厉批评。

上通下不通,中间“肠梗阻”,这是部分政府机关的“老大难”问题。如何解决?江苏苏州检验检疫局推行的“五抓一落实”工作法,提供了实践样本,开出了一剂良药。

2011年以来,苏州局持续推行“抓创新、抓典型、抓督查、抓考核、抓通报、推进各项工作全面落实”工作法,从根本上针对“肠梗阻”问题下猛药,形成了说实话、办实事、见实效、上下同心、目标同向、工作同步的良好局面。

——作风效能持续有新提升。作风建设永远在路上,苏州局不断强化干部职工的思想教育,把作风效能“没有最好、只有更好,没有完成时、只有进行时”的理念深深植根于头脑里。在“五抓一落实”工作法指导下,作风效能持续改进,不断实现新提升。

苏州局检务处和各办事处检务科,与企业、群众接触相对较多,是全局对外服务的窗口。检务处在检务条线部门从推行“四阳光一亮化”“8S管理”到“全程无纸化”,16项措施一项一项抓落实,大大提升了受理报检、签证放行效率。2014年,苏州局受理报检货物共计317030批次,80%实现无纸申报、无纸放行,办事效率同比提升70%,全年累计缩短用时达10万小时,为进出口企业平均每批货物节约通关成本200元,满足了进出口物流日益提速的需求。2014年,该局检务处在200多家参评单位中脱颖而出,被苏州市委市政府评为“苏州市作风效能建设优秀处室”,成为了全市窗口单位标兵部门。

——改革创新持续有新突破。“质量时代”既有机遇又有挑战。苏州局党组贯彻落实创新驱动战略,敢于抢抓机遇,勇于迎接挑战,善于抓好落实,运用“五抓一落实”工作法,带领全局业务部门深化改革创新。

该局率先在苏州工业园区探索建立快速核放中心,开展基于风险评估的快速核放业务改革;面对法检制度重大调整,率先研究和实践进出口商品质量信用分类监管新模式,试点成功后及时推广到各业务部门和办事处,在“质量之光”2014年度质量盛典上获“地方质检理论创新示范奖”;鉴于协检员分流、检务窗口一线人员减少53%的实际,率先在吴中办事处运用信息化手段,再造业务工作流程,推行检验检疫业务全程无纸化。对此,江苏检验检疫局局长、党组书记王伟带领局党组成员和20个分支局的分管局长、业务骨干,在苏州局召开了专题推广会。2014年,苏州局辖区全程无纸化检验检疫业务覆盖率达80%,2015年将扩大到90%……一系列率先实施的业务改革创新举措,是落实质检总局转变工作职能、创新监管方式和促进贸易便利化工作部署的最好注脚。苏州局在提高监管有效性、促进贸易便利化方面实现了一个又一个新突破。

——党建工作持续有新成果。苏州局党组按照“全面从严治党”要求,推行“五抓一落实”工作法,落实党建工作责任制和党风廉政建设“两个责任”,不断加强机关党的建设,领导带头、上行下效,以好党风带动好局风。扎实有效的工作让苏州局收获了累累硕果:2011年获得“全国文明单位”荣誉称号,2012年被中共中央组织部命名为“全国创先争优先进基层党组织”,2014年被苏州市委市政府评为苏州市作风效能建设优胜单位,同时获得江苏检验检疫系统绩效考核第一名。

苏州局党组始终做到“三个坚持”。一是坚持思想建党。持续开展以“五区强局、五星争辉”为重点的创先争优党建工作主题实践,获中组部领导高度评价。二是坚持到一线部门抓落实。在贯彻执行上级决策部署方面,局党组坚持到分管处室面对面做工作,接地气、抓落实,一抓到底,落到实处,确保政令畅通,从根本上解决“肠梗阻”问题。在精简和分流协检员、临聘人员工作方面,一边深入各办事处做思想工作,一边与兄弟单位联络,做好报考动员工作。2014年以来,先后有212名协检员和临聘人员走上新的岗位。三是坚持从严管理干部。苏州局党组把培养和锻炼干部摆在重要位置,2015年春节前苏州局党组决定对15名处级干部实施岗位交流。交流前,做好动员工作,要求处级干部讲规矩、守纪律、服从组织安排;交流中,提出明确要求,干部交流不搞迎送,不准相互请吃。由于教育在先,规矩明确,交流干部交接工作时只开了一个简短的座谈会,谈成绩、找差距、讲今后打算。春节后上班第一天,15名处级交流干部全部到达新的工作部门,并当天召开部门会议,组织本处室人员讨论和研究新一年工作目标。

质检总局局长、党组书记支树平多次强调,为政之要,贵在落实,要注重抓落实、学会抓落实、敢于抓落实、善于抓落实。苏州检验检疫人在局长、党组书记汪秋霞的带领下,首创“五抓一落实”工作法,由点到面、全面推行、不断深化,结合工作实际,贯彻落实党中央、国务院、质检总局、江苏局和地方党委政府的工作部署,创造了一个个闪光的亮点。

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