中央空调软链接厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
中央空调软链接厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

人才齐备尚欠什么

发布时间:2020-07-13 18:03:27 阅读: 来源:中央空调软链接厂家

排兵布阵需要的球员都到了,你即将面对一场伟大的比赛。现在,这些球员必须团结一致,稳步提高球技,保持良好的竞技进取心,与球队、起发展,有些人还必须逐渐成长为领袖。换言之,他们需要被管理。

也许图书馆里能找到整架的人员管理教材,更别提商学院五花八门的课程,此外还有培训项目、杂志、网站作为信息来源,其中不乏合理建议。经验是另一种途径。我个人的体会是,人员管理包含了很大范围的行为,但主要归结为六项实践;

一、将人力部门提升到一等地位,赋予其实权,并确保人力部门员工有适应职位的特质,能够帮助经理人建立领导权威和拓展职业生涯。

对一个公司而言,人力资源可与其他任何一种职能比拼重要。人事主管清楚每个员工的特点为何,表现怎样。但在很多公司,人力部门还未获得应有的重视。

赢的人力团队倾听员工的怨言,斡旋内部分歧并帮助经理人建立领导权威、拓展职业生涯。因此,优质的人力部门员工可以担当牧师的部分职责,倾听员工所有的忏悔和抱怨,且守口如瓶;同时,他们还能扮演父母的角色,充满爱与耐心,当你脱离轨道时,迅速将你拉回正轨。

二、使用严格公正的非官僚主义评估体系。

衡量员工并没有绝对正确的方按,但是好的评估体系应当满足如下条件:清晰简明:衡量标准应当经过商定,考察因素应与个人袭现直接相关:确保经理每年至少评估自己手下的员工一次,两次则更佳,必须以面对面的方式正式进行:组成部分中包含一个专业的发展项目。此外,应当有人负责监督评估体系是否准确抓住事实。

三、建立有效的薪资、认可和培训机制,激励并留住员工。

你辛勤工作,完成甚至超越完成了原本给你的任务,可是却发现公司根本没把你的努力放在眼里,你没有获得任何特别奖励还有比这更令人沮丧的吗?人们需要按劳获得相应奖励和认可,否则就会失去动力。道理就是这么简单。

能够激励和挽留员工的另一个关键是培训。如果你找到了正确的人,他们会希望在公司里成长,培训能向他们指明方向,表明公司真的关心他们,在这里有他们的未来,从而起到与奖励和认可一样的激励作用。

四、直面紧张关系。

就像在一个家族里样,公司内部的关系也纠结着历史恩怨或矛盾冲突。想要管理好人,就必须管理好这些复杂的关系,千万不可放任自流,否则结果很可能是不可收拾的一团混乱。优质的人员管理要求公司在处理这类关系时公开坦诚,拿出足够的行动力。

我们看一个典型的案例:明星管理。我一直主张应当挖掘明星员工顶尖的20%以鲜明的方式鼓励与表扬他们。但由此也可能培养出一种危险物质:自傲。一旦一位明星员工表现出越来越明显的傲慢或失去控制,必须有人找他淡谈,坦诚地谈谈价值和行为这类问题。

也许,这位明星并不愉悦,立马起身走人。你最好能在8小时内找人接替,没错,8小时。这一迅速行为可以向其他员工传达没有人是不可或缺的的信息。要实现如此的高效,你必须有一打人随时准备补-上空缺。此处便彰显出评估体系的重要性了。

五、对抗地心引力,不可让70%的中间人自由落体,而要将他们当成公司的栋梁对待。

经理们很容易陷入误区,将绝大部分管理精力集中于处理紧张关系。虽是人之常情,但好的管理者应当对抗这种拉力,确保至少有50%的时间是用于评估和指导最大群体70%的中间人。而当奖励、认可与培训时,也切不可忘记了中间人群。简单说,如果你想管理好人,你就不能忽略其中的多数派。

六、设计扁平化组织架构,但必须明确报告关系和权责划分。

管理层级越多,信息传递时便需要越多的解释,也越有可能走样。做任何事情的成本和复杂性都猛增。需要得到的批准多了,于是会议多了,进展速度慢了,商机错失了。此外,层级森严还会淹没人才。

人才齐备,你的任务就是将他们组成一支胜利之师。以上六项实践并非轻而易举,需要很多时间去执行,但公司本来就不是一栋栋大楼,不是机器,不是技术,而是由人组成的。因此,还有什么能比人员管理更重要的呢?

通化工作服定做

铁岭工服订做

奉化制作西服

庆阳西服订做